個々の人材の強みを明確化。同時に会社や組織の競争力そのものとなるような人材をあぶりだします。
コンピテンシー・アセスメント
行動探索インタビューの手法を用いて、一人一人の人財の強みを抽出します。複数の人財のコンピテンシーアセスメントを行うことで、組織としての成果創出モデルやベストプラクティスのモデル化など、全体の分析へと発展させていくことも可能です。

人財のパフォーマンスだけでなく、それと密接に関わる業務プロセスの側からも焦点を当てることで、より効果的な組織経営のアプローチを提案しています。

会社の持つポテンシャルやベストプラクティスをベースにして、あるべき姿と会社の現状との間をうまくつないでいく。現実解としての人事制度を設計していきます。

権限や責任の配置、運用を見直すことで、組織の機能不全を取り除いていく課題解決アプローチが組織設計で、権限・責任のありかた、マネジメントの再定義を行います。