前回掲載からだいぶ時間が空いてしまいました。

コンピテンシーの基礎技術については、おおむねご紹介してきました。なので、今後はコンピテンシーの実用方法について記載していくことになります。

コンピテンシーの実用方法は多岐にわたるので、それをどのように記載していこうかと考えているうちに、気が付いたら2週間が経過していました。

今後、以下のような内容について、この連載を継続していく予定です。

コンピテンシー実用口座（実用編）

１．コンピテンシー導入の基礎＝業務分析

２．採用面接での実用方法（新卒採用）

３．採用面接での実用方法（中途採用）

４．部下評価におけるコンピテンシーの活用

５．昇格審査におけるコンピテンシーの活用

６．人財の配置・登用と適材適所

７．コンピテンシーを用いた人財育成

８．コンピテンシーを用いた人事制度の設計方法

９．その他のコンピテンシーの実用方法

（い）企業・組織の強みと弱みを分析する

（ろ）チームコンピテンシーの開発

（は）新規事業開発とコンピテンシー

（に）営業シーンにおけるコンピテンシーの実用

（ほ）投融資におけるコンピテンシーの活用

（へ）業務委託、協力会社の管理におけるコンピテンシーの活用

これまでの内容は研修やセミナーでお話ししてきた内容をベースにしていたので、比較的コンスタントに掲載してきましたが、これから先はコンサルティングの現場で培った有形無形のノウハウを記載していくことになります。書きあぐねることもありますし、長さもまちまちとなっていくと思いますが、気長にお付き合いいただければ幸いです。

引き続き、よろしくお願い申し上げます！