私たちは無意識に自分でルールを作る。得てして論理的でなく、思い込みや数少ない経験から産み出されており、なんの根拠もないことが多い。その運用も一貫していない。

研修でゲーム形式の演習を取り入れると、そのような自己規制の弊害が如実に現れる。誰も「座ってその場でやれ」などと言っていないのに、自分で勝手にその場でやらなければいけないと思い込み、「うちのチームは場所的に不利だ」と、文句を言っている。終わってから、別に移動してもよかったんですよと話すと、「なんだ、そうだったのか」と、悔しがる。

同じような事象はビジネスの現場でもよく起きている。思い込みによる自己規制は、創造の可能性を阻み、成果の上限を規定してしまう。時にベテランの限界を素人が打ち破るというのも、この自己規制のメカニズムの現れであることが多い。

勝手に自分で自分を縛っていないか？　常にセルフチェックを怠ってはならない。